明确指标 提高意识 共创将来——壹定发集团召开“五一”工作会议
浏览次数：|颁布功夫：2021-05-12
2021年5月5日 ，壹定发集团召开“五一”工作会议。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能系统掌管人、各单元总裁办公会成员参与了会议。
会议听取了各单元1-4月份经营情况的汇报 ，并分析了各单元当前经营治理上存在的隐忧与挑战 ，并提出了应对措施和法子；嵋榛怪氐爿尤聘鞯ピ凑绞醴⒄怪副 ，深刻会商了发展思路与工作布局 ，并从顶层设计、运营治理、团队建设、企业文化等方面对达成战术指标进行了部署。
会上 ，许总裁传递了今年前四个月集团整体经营概况。他指出 ，当前严格的表部行业环境给公司经营造成了肯定的压力 ，各单元要紧紧萦绕年度工作指标 ，以利润为中心 ，不休提升运营治理水平 ，抓开源节流 ，全面提高盈利水平；要转变营销工作思路 ，加快市场布局 ，造就属地化经营的“凭据地”市场 ，充分挖掘市场潜力 ，全力推进内装产业发展；要把握行业发展趋向 ，进一步加大尺度化、智能造作、装配式装建、BIPV光电幕墙一体化的投入与研发力度 ，引领行业发展；要进一步加强集团内部人才流动与转型 ，为优良人才买通职业发展通路 ，为集团五年战术发展规划提供人才保险。
刘董事长在会议中指出 ，前四个月各产业单元迎难而上 ，部门单元成就凸起 ，对此集团予以点赞。刘董事上进一步指出 ，面对当下的存量市场 ，壹定发作为行业头部企业将会有更多的机遇 ，各单元要坚定信念 ，把握机缘 ，始终对峙壹定发人攻坚克难的心灵 ，急剧反映 ，抓订单、抓业务、抓模式创新 ，节约成本 ，提高效能 ，创造更大价值。
刘董事长在会上强调了集团五年战术发展指标的重要性和紧迫性 ，他指出 ，各单元要安身长远 ，明确指标 ，坚定意志 ，提高思想和认知水平 ，做好顶层设计和人才储蓄。要萦绕发展指标 ，自动走出舒服区 ，积极进取 ，创新工作思路和步骤 ，强化执行力 ，全力达成指标。要进一步抓团队和文化建设 ，提高主题班子的担任能力和格局意识 ，加大人才造就、引进的力度 ，打造团队战斗力 ，造就一支有担任、有作为、有凝聚力的人才行列 ，携试祀心开创工作新局面。
京公网安备 11011302001798号