积极进取 开创将来——壹定发集团召开2021年元旦工作会
2021年1月3日 ，壹定发集团召开2021年元旦工作视频会；嵋樘×烁鞑档ピ2020年重要经营指标实现情况及2021年工作指标与工作思路的汇报 ，对各单元当前经营治理中存在的问题提出了领导定见或应对措施 ，并对2020年查核评优、2021年预算假造及春节前的重点工作进行了铺排部署。集团刘载望董事长、许兴利总裁、总部班子、各产业单元及壹定发幕墙各大区班子参与了会议。
会上 ，许总裁首先传递了集团2020年度整体经营概况。他指出 ，2020年受新冠疫情及严格的表部宏观环境影响 ，公司接受了巨大的压力与挑战 ，但各产业单元不惧难题 ，联结一心 ，迎难而上 ，顶住了压力 ，较好地实现了年度工作。建装板块的中标、利润、回款、现金流等主题经营指标阐发优良 ，为建装板块进一步做大做强奠定了坚实的基；医疗健全板块业务虽受疫情影响 ，但仍维持了稳重发展的态势。但愿2021年各单元坚定信念 ，再接再严 ，将运营治理、团队建设等工作作为重点 ，常抓不懈 ，既要敢于启发市场 ，也要精耕细作 ，进一步降本增效 ，提升盈利能力。
刘董事长在与各单元互动及总结讲话时指出 ，2020年面对新冠疫情造成的影响 ，各产业单元都很拼 ，总体获得了较好的成就 ，实属不易。对各单元这种不畏艰巨 ，敢于拼搏 ，开创佳绩的心灵点赞。新的一年 ，在疫情常态化下 ，我们将面对的考验越发严格 ，各单元要有复苏的意识 ，并要重点做好以下几个方面的工作：
一是要加强系统化建设 ，打造主题竞争力。内装产业单元要进一步加强系统化建设 ，形成单一、好操作、可复造、易执行的尺度化、流程化、系统化治理系统和治理模式 ，打造主题竞争力 ，为企业可持续发展打下坚实的基础。
二是要致力提高专业化运营能力。各单元要在专业性高低功夫 ，做专、做深、做精 ，致力提升专业化运营能力 ，进而提升治理水平和经营质量。
三是要深耕市场 ，重点发展。各单元要进一步整合伙源 ，排兵布阵 ，确定重点区域 ，充分挖掘客户潜在需要 ，精耕细作 ，持续为客户提供高质量的产品、服务和履历 ，通过口碑提升推进高质量发展。
四是要提高责肆意识 ，敢于担任作为。各级治理干部要不休提高责肆意识 ，勇挑重任 ，有所作为。要萦绕指标和工作 ，坚定意志和信想 ，拿出“遇山开路、逢水架桥”的心灵 ，全力达成工作指标。
五是要积极进取 ，敢于创新。面对不确定的表部环境 ，各单元和各级治理干部更要自动拥抱变动 ，因时而变 ，审时度势 ，突破通例 ，创造性地发展工作 ，不休开创发展新局面。
最后 ，刘董事长强调 ，春节将至 ，各单元、各级治理人员要持续维持劲头 ，全力冲刺 ，确保春节前各项重点工作美满收官 ，为2021年发展奠定坚实的基础。
2021年1月3日 ，壹定发集团召开2021年元旦工作视频会；嵋樘×烁鞑档ピ2020年重要经营指标实现情况及2021年工作指标与工作思路的汇报 ，对各单元当前经营治理中存在的问题提出了领导定见或应对措施 ，并对2020年查核评优、2021年预算假造及春节前的重点工作进行了铺排部署。集团刘载望董事长、许兴利总裁、总部班子、各产业单元及壹定发幕墙各大区班子参与了会议。
会上 ，许总裁首先传递了集团2020年度整体经营概况。他指出 ，2020年受新冠疫情及严格的表部宏观环境影响 ，公司接受了巨大的压力与挑战 ，但各产业单元不惧难题 ，联结一心 ，迎难而上 ，顶住了压力 ，较好地实现了年度工作。建装板块的中标、利润、回款、现金流等主题经营指标阐发优良 ，为建装板块进一步做大做强奠定了坚实的基；医疗健全板块业务虽受疫情影响 ，但仍维持了稳重发展的态势。但愿2021年各单元坚定信念 ，再接再严 ，将运营治理、团队建设等工作作为重点 ，常抓不懈 ，既要敢于启发市场 ，也要精耕细作 ，进一步降本增效 ，提升盈利能力。
刘董事长在与各单元互动及总结讲话时指出 ，2020年面对新冠疫情造成的影响 ，各产业单元都很拼 ，总体获得了较好的成就 ，实属不易。对各单元这种不畏艰巨 ，敢于拼搏 ，开创佳绩的心灵点赞。新的一年 ，在疫情常态化下 ，我们将面对的考验越发严格 ，各单元要有复苏的意识 ，并要重点做好以下几个方面的工作：
一是要加强系统化建设 ，打造主题竞争力。内装产业单元要进一步加强系统化建设 ，形成单一、好操作、可复造、易执行的尺度化、流程化、系统化治理系统和治理模式 ，打造主题竞争力 ，为企业可持续发展打下坚实的基础。
二是要致力提高专业化运营能力。各单元要在专业性高低功夫 ，做专、做深、做精 ，致力提升专业化运营能力 ，进而提升治理水平和经营质量。
三是要深耕市场 ，重点发展。各单元要进一步整合伙源 ，排兵布阵 ，确定重点区域 ，充分挖掘客户潜在需要 ，精耕细作 ，持续为客户提供高质量的产品、服务和履历 ，通过口碑提升推进高质量发展。
四是要提高责肆意识 ，敢于担任作为。各级治理干部要不休提高责肆意识 ，勇挑重任 ，有所作为。要萦绕指标和工作 ，坚定意志和信想 ，拿出“遇山开路、逢水架桥”的心灵 ，全力达成工作指标。
五是要积极进取 ，敢于创新。面对不确定的表部环境 ，各单元和各级治理干部更要自动拥抱变动 ，因时而变 ，审时度势 ，突破通例 ，创造性地发展工作 ，不休开创发展新局面。
最后 ，刘董事长强调 ，春节将至 ，各单元、各级治理人员要持续维持劲头 ，全力冲刺 ，确保春节前各项重点工作美满收官 ，为2021年发展奠定坚实的基础。
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