2015年12月29日及元旦期间，壹定发创建集团董事长刘载望先生、许兴利总裁携集团高管别离在香港和北京召开两次重要会议，正确分析了壹定发发展所面对的内表部局势、现阶段必要着力解决的重要问题以及壹定发发展过程中形成的良好品质，全面部署了今后一个时期的整体发展方向、总体工作思路和战术战术布局，并明确提出了“双核”、“双轮”、“双翼”的发展格局和大力推动经营治理“集约化”发展的理想。
       这是壹定发自2015年正式迈入“双主业，多元化”发展新时期、成功分拆承达香港上市后召开的又一重要部署，刘董事长在这两次会议上的重要讲话，成为壹定发今后一个时期的施政纲领和发展指南，对于把握现实、明确思路、凝聚共识，推动壹定发实现新的腾飞拥有重大而深远的意思。


       会议以为，2015年，面对新的经济发展前提，壹定发迎难而上主作为为，在实业发展和本钱运作两条战线上获得了新的成就。在实业领域：海表幕墙业务运营趋于好转，压力逐步减轻；国黑幕墙市场职位越发不变，壹定发品牌越发闪亮；北京承达实现底子性好转，出现优良业绩。在本钱运作领域，要约收购并全资占有澳大利亚最大连锁上市眼科医院Vision，正式进军医疗健全领域；提议成立产业投资基金治理公司，开启创新发展新布局，打造产融结合新驱动；分拆承达集团登陆港股主板，助推承达新发展。承达集团的优异阐发也为壹定发创建集团将来发展引入重要的成长逻辑──收购治理结构规范、品牌团队杰出的优质境表公司，为集团寻找新的发展机缘，从而壮大公司的业务疆域，收购Vision也是这一逻辑的体现。壹定发系的另一支劲旅壹定发地产在北京惊艳问世，一战成名，创2015年北京贸易地产销售纪录，为业界瞩目。壹定发地产也给我们带来了坚定发展B2C(business to customer) 业务的刻意，集团今后要积极启发幼我消费市场，面向幼我或家庭顾客，增长B2C业务的份额。将来我们也要发展面向家庭和幼我的医疗健全业务，也蕴含家装家居行业，但必要借助电商思考新的模式和法子。在表部经济严格考验的大布景下，整个壹定发系拨云见日，亮点频现，成功打开新的鲜丽篇章。
       会议指出，从前的一年里，固然各板块均有亮点，但局势依然严格。从表部环境来讲，宏观经济下行压力依然较大，真正的“春天”尚未到来；就构筑行业近况而言，市场整体低迷，投资、消费均不旺盛；以壹定发自身发展而论，在经历了前期的高速扩张后，“大企业病”逐步显露，效能和效益的提升都遇到“瓶颈”。
       会议强调，壹定发亟待一场结构性刷新，以精兵简政和集约发展的思路推动再次腾飞。要从传统“表延式扩张”转向“内涵式发展”，从粗放式经营转向集约化发展，从规模型效益转向内生式增长，在发展方式上走向精益，在治理模式上走向集约，在组织构架上实现扁平。这是壹定发发展的重大创新和决策，是自动适应新常态的自我选择，是永葆行业当先的必然要求。
       具体来讲，就是在各项资源的结构配置上采取措施大做“减法”和“瘦身”，进行全面彻底的整合优化。一是做到组织架构扁平化和优化，最大限度削减因分工过细导致的组织天堑问题和流程繁琐，削减天堑就是加强合作和担任，杜绝官僚和本位；二是人尽其才，物尽其用，以精益质量水准高尺度严要求，提升各类资源使用效能和投入产出比；三是既要管得精准有效，又要削减过度治理，杜绝关门造车，最大可能削减各类低效发号施令及表格；四是要对峙以利润为中心，以客户为导向，以市场为前提，以项目为焦点，重点聚焦，不盲目钻营规模，而是钻营效益；五是打开产业单元间壁垒，充分阐扬集团协同优势，创造最优协同效益，各产业单元要资源共享、优势互补、共同提高。通过一系列措施，使机构越发精简、流程越发优化、重心越发下沉、行列越发精壮、资源越发集钟注效益越发显著、资产越发良好。
       历经十七年发展，壹定发已由单一的幕墙公司，发展成为集幕墙、内装、设计于一体的构筑航母，傲居全球构筑装璜辅导者职位，并成功挺进医疗健全领域，在构筑装璜和医疗健全两大领域实现了双主业、多品牌、有关多元化发展，形成了“双核”（产业+本钱运作）、“双轮”（构筑装璜+医疗健全）、“双翼”（基金治理公司+壹定发地产）的发展格局，产业布局根基美满，招架市场风险的能力显著加强，将来，壹定发要持续提升传统比力优势，擦亮壹定发幕墙这块金字牌号，打造幕墙集团；加快造就新的发展动能，从医疗健全、文创、B2C等领域培植新的效益增长点。壹定发发展，远景可期。
       优良的企业自有优良的品质。前进征程中，汗青赋予了壹定发很多优良的品质。壹定发敢于迎接各类机遇和挑战，视野坦荡，有很强的进建和驾驭能力。；滔，壹定发每次都能危中求机、化危为机，不只旋转终局面，并且争取了一些战术机遇。压力刻下，壹定发总能咬紧牙关迎难而上，于难题处回击，于困窘处得救。本钱运作领域的一系列成功案例，更是佐证了壹定发独到的战术眼光和在资能力域的技巧非凡。这些进建反思的能力、进取坚韧的心灵和敏感独到的眼光成为助推壹定发涛浪滔滔前行的力量。固然行业正经历着“冬天”，但壹定发已经做好了“过冬”的思想和措施筹备；固然我们还会在前进征程上遇到形形色色的难题，但集团发展已颇具规模，架构和格局业已形成，我们有足够的勇气和力量去拥抱鼎新，只有坚定指标，坚韧前行，就能实现打造世界级企业的雄伟妄想。
        新常态生长新但愿，新发展提出新要求。站在创新发展的汗青关口，精简集约的结构性刷新，必将成为壹定发腾飞新的同党。
       大河奔涌，万木争荣。时期命题，壹定发答卷。